Consultant logistique pour les industries chimiques en
Rhône-Alpes, France et Suisse
Identifiez les points d’amélioration
de votre usine
+ de 150 points de contrôle pour
un diagnostic complet des forces et des faiblesses de votre logistique.
Optimisez votre logistique &
concrétisez vos projets
Vous disposez de méthodes et d’outils concrets pour résoudre une problématique que vous rencontrez ou lancer votre projet.
OPTIMISEZ VOTRE LOGISTIQUE ET LEVEZ LES BLOCAGES
Nos clients font majoritairement appel à nos services dans ces situations :
[ ] Votre entrepôt sature. Vous cherchez une solution pour repousser l’échéance d’un agrandissement ou pour maintenir l’activité à court terme.
[ ] Vous manquez de profils pour renforcer vos effectifs. Nous simplifions et optimisons les process pour soulager la charge de travail des collaborateurs sans accroître les recrutements.
[ ] Vous fusionnez ou rachetez une entreprise. Le diagnostic de l’organisation et des méthodes facilite l’intégration avec la mise en valeur des points à traiter en priorité.
Nous comprenons parfaitement vos enjeux par notre expérience en direction d’agences de transport ou de plate-forme logistique ainsi qu’en achats logistiques dans l’industrie chimique.
Nous vous apportons des propositions concrètes et applicables sur le terrain pour :
[ ] Optimisez votre organisation
[ ] Identifiez les leviers d’amélioration
[ ] Bénéficiez d’outils et de méthodes sur-mesure
Quelques exemples de missions :
Etude des possibilités d’extension de capacité d’un magasin de produits finis.
Le magasin d’expédition de produits conditionnés était saturé : pas assez de place, pas assez de créneaux de chargements, trop de coactivité…
Le projet à étudier les possibilités d'aménagement des flux et du site actuel, pour chacune des options proposées, les capacités supplémentaires ont été identifiées, et une enveloppe budgétaire a été proposée, intégrant l’aménagement intérieur (rayonnage, circulation, affectation) et l’aménagement extérieur (voirie, parking), toute en améliorant le confort et lla sécurité de l’exploitation.
Cette étude macro a permis de valider le budget d'investissement nécessaire pour permettre le développement du client.
Création d’outils pour accélérer et simplifier le processus de cotations des transports pour les nouveaux flux
Le processus de consultation pour connaître les coûts de transport des nouvelles destinations était chronophage pour l’assistante logistique qui recevait des demandes de tous les commerciaux et de leurs assistants.
À l’aide d’outils simples à la disposition de tous et sans requérir d’investissements, nous avons implanté une solution simple qui réduit les erreurs de saisie, amélioré l’image auprès des transporteurs et divisé par 2 le temps passé à traiter ces demandes (toute personne confondue).
Personnalisé
Nous prenons en compte vos objectifs, votre environnement, vos équipes et vos contraintes pour vous proposer des solutions sur-mesure.
Un accompagnement :
Opérationnel
Nos recommandations s’accompagnent d’outils pratiques comme des fiches ou des aide-mémoire pour une application immédiate.
Réaliste
Nous nous appuyons sur vos atouts pour avancer. Nous cherchons une solution pertinente sans succomber à la dernière mode managériale.
DIAGNOSTIC DE VOTRE ORGANISATION LOGISTIQUE
Nous auditons tout le périmètre de votre chaîne logistique à l’aide de plus de 150 points de contrôle qui passent en revue les éléments clés de votre réussite tout en intégrant en permanence la Sécurité de vos collaborateur:
[ ] planification, prévisionnels des ventes et de la production,
[ ] approvisionnement, inventaire et suivi des stocks,
[ ] gestion et suivi des fournisseurs et prestataires,
[ ] performance des livraisons et organisation de la distribution.
Vous visualisez les points de maturité de votre organisation et les axes de progression pour optimiser la gestion de vos flux.
Votre plan d’actions se construit naturellement.
Chaque recommandation comporte une évaluation de la difficulté et du temps d’implémentation. Vous répartissez la charge de travail de vos équipes à l’aide du classement par thématique : approvisionnements, stockage, aménagement...
L’audit se déroule dans vos locaux sur 1 à 2 jours (selon la taille de votre site).
Vous recevez votre rapport sous 3 semaines et nous évoquons les actions à mener en tête-à-tête ou en visioconférence.
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre plan de progrès si vous le souhaitez.
ACCOMPAGNEMENT ET CONSEIL LOGISTIQUE DES INDUSTRIES CHIMIQUES
Améliorez votre logistique
[ ] Établir votre stratégie de transport et distribution
[ ] Analyser et améliorer les flux d’informations et les flux physiques
[ ] Définir les règles de stockage dans l’entrepôt
[ ] Optimiser le conditionnement et l’emballage
[ ] Piloter des projets de lean management et de progrès continu
Et former vos équipes pour qu’ils prennent leur autonomie dans le développement de la satisfaction de vos clients et l’implantation de nouvelles solutions.
La méthodologie d’AKEOL s’appuie évidemment sur l’analyse de l’existant et des interviews pour vous proposer de nombreux outils pratiques :
[ ] Audit de l’organisation logistique de l’entreprise
[ ] Fichiers d’enregistrement et suivi des non-conformités
[ ] Indicateurs de performance simples et efficaces...
Notre intervention facilite votre quotidien. Vous disposez en fin de mission de tous les éléments nécessaires à l’application de votre plan de progrès :
[ ] Outils collaboratifs
[ ] Consignes de travail et descriptions de poste
[ ] Fiches outils ciblées et pragmatiques
[ ] Méthodologies d’analyse des KPI...
Nous trouvons des solutions à vos problèmes logistiques
Nous intervenons si vous souhaitez bénéficier d’une expertise pointue ou avancer sur un sujet quand vos équipes sont surchargées.
Quelques exemples de missions :
[ ] Définition ou mise à jour des définitions de poste
[ ] Management Transitoire pendant une période de recrutement.
[ ] Mise en place d’un WMS ou d’un TMS
[ ] Audit de vos prestataires logistiques
[ Prenons rendez-vous pour évoquer votre problématique logistique ]
Nous vous aidons à concrétiser vos projets
Les projets ambitieux ne sont pas toujours simples à mener seul :
[ ] l’intégration d’une nouvelle usine
[ ] un agrandissement tout en maintenant la production
[ ] l’externalisation d’une partie de votre activité
AKEOL vous accompagne pour définir et optimiser les flux de votre nouvelle organisation du premier jour jusqu'à la concrétisation de votre projet.
Des exemples de missions :
[ ] Un grand groupe va développer une nouvelle gamme de produit sur un nouveau marché, les clients sont dans une nouvelle zone géographique et il souhaite en profiter pour développer des solutions multimodales : Nous définissons avec lui la future organisation logistique de l’usine et recherchons les fournisseurs et prestataires pour accompagner le démarrage.